Empregabilidade e Aperfeiçoamento, Gestão e Qualidade | 21 de agosto de 2015

Você é um líder ou um seguidor?

Artigo relaciona aspectos de profissionais que são lideranças naturais com os cumpridores de tarefas
Você é um líder ou um seguidor

Liderança é a arte da persuasão, de motivar e comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. Não está relacionada a cargo ou autoridade.

Em artigo da revista norte-americana de economia e negócios Forbes, Travis Bradberry – psicólogo norte-americano especializado em inteligência emocional – aponta as diferenças entre o líder (leader) e o seguidor (follower). “Você não é um líder só porque existem pessoas que se relatam a você. E não se torna um líder de repente, quando alcança um certo nível salarial”, afirma.

A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca, sem relação ao fato de possuir um cargo. “Um verdadeiro líder influencia os outros a fazerem o seu melhor. A liderança é influência social, não poder posicional”.

Travis Bradberry utiliza uma citação do ex-presidente do EUA entre o período de 1825 a 1829, John Quincy Adams, para reforçar sua tese: “Se suas ações inspiram os outros sonharem mais, aprenderem mais, a fazerem e a serem mais, você é um líder”.

Qualquer um pode se tornar um seguidor, até mesmo, mantendo uma posição de liderança. “Se você é um escravo do status quo, tem pouca visão estratégica, ou não motiva as pessoas em torno de você, então você é um seguidor. Mesmo se tiver um cargo que requer liderança, as pessoas não irão segui-lo quando enxergarem esses comportamentos”. Bradberry cita o excesso de burocracia desnecessária e a falta de habilidade de interação interpessoal como exemplos de medidas de seguidores.

O artigo apresenta algumas questões importantes, que ajudam a descobrir se você é um líder ou um seguidor:

Você vai além? Seguidores fazem o seu trabalho, e pronto. Não importa o quão bom eles podem ser naquele trabalho, raramente ocorre de ir além de suas funções básicas. Os líderes, por outro lado, vêem seu trabalho como o mínimo, e a partir disso criam novos objetivos. Líderes enxergam seu papel de agregar valor, e assim agem ao identificar uma oportunidade.

Você é confiante? Seguidores vêem os talentos e as realizações de outras pessoas como uma ameaça. Líderes enxergam esses mesmos talentos e realizações como um alento. Líderes querem melhorar as coisas, e vão aceitar ajuda em qualquer lugar que puderem encontrar. Os líderes trabalham verdadeiramente em equipe, não têm medo de admitir que precisam de outras pessoas para terem força naquilo onde são fracos.

Você é otimista? Seguidores focam as limitações inerentes em qualquer situação; líderes encontram possibilidades. Quando as coisas dão errado, os líderes não ficam lamentando sobre o que não funcionou. Eles estão ocupados demais tentando melhorar as coisas.

Você está disposto a mudar? Seguidores se contentam em ficar com a segurança do status quo, consideram a mudança algo assustador e perturbador. Os líderes são maximizadores, que vêem na mudança as oportunidades. Os líderes querem uma melhoria constante, eles nunca têm medo de perguntar “o que virá à frente?”

Você é decisivo? Seguidores muitas vezes hesitam em agir, por medo de fazer algo errado. Os líderes são destemidos, mesmo quando não têm certeza de como agir da maneira mais correta. Eles preferem tomar uma decisão errada a sofrer com a paralisia da indecisão.

Você é responsável? Quando os erros acontecem, os seguidores são rápidos em culpar as circunstâncias e outras pessoas. Os líderes, por outro lado, são rápidos em aceitar a responsabilidade por suas ações, não se preocupam em admitir a culpa, porque sabem que transferir a responsabilidade só piora a situação.

Você é sereno? Seguidores muitas vezes se permitem abalar por obstáculos e percalços. Quando algo dá errado, consideram todo o projeto condenado. Líderes esperam por obstáculos e adoram desafios. Eles sabem que mesmo os melhores planos podem ter problemas inesperados, portanto, se dedicam a manter o planejamento, sem “fazer terra arrasada” dos imprevistos.

Você é humilde? Os seguidores sempre perseguem a glória. Os líderes são humildes, não se permitem ao assumir uma função, tornar-se uma autoridade, ou seja, que as vitórias “subam à cabeça”. Assim, eles não hesitam em fazer o trabalho menos glamuroso quando necessário. E não vão pedir para alguém fazer qualquer coisa que eles próprios não estariam dispostos a fazer.

Você é apaixonado? Seguidores estão presos na rotina diária, trabalham e concluem suas tarefas de modo que possam ir para casa no final do dia e retomar suas vidas “reais”. Líderes amam o que fazem e encaram o seu trabalho como uma parte importante da vida diária. Seu trabalho não é apenas o que eles fazem; é uma parte importante daquilo que eles são.

Você está intimamente motivado? Seguidores são motivados apenas por fatores externos: o próximo cargo, o próximo aumento, o próximo ganho de status. Os líderes são intimamente motivados, não trabalham por status ou posses. São motivados a se destacar pelo que são. Os verdadeiros líderes continuam buscando mais, mesmo quando não há nenhuma motivação aparente.

Você se concentra em cargos? Seguidores se preocupam muito com títulos, cargos, tanto o seu próprio quanto das pessoas com quem trabalha. Eles são muito conscientes de quem os supera, porque lhes falta a habilidade e a motivação para criar sua liderança natural. Os líderes, por outro lado, focam no que cada indivíduo pode oferecer, independentemente do que está escrito em um cartão de visita.

Você está focado em pessoas? Seguidores se concentram no que podem alcançar individualmente. Os líderes são os jogadores de equipe, sabem que a grandeza é um triunfo coletivo. Um líder é tão bom quanto aquilo que ele/a pode fornecer a outras pessoas.

Você está disposto a aprender? Líderes são confiantes, mas não têm medo de admitir quando não sabem algo e estão dispostos a aprender com qualquer um que possa ensinar algo, seja um subordinado, um colega ou um superior. Seguidores estão ocupados demais tentando provar que são competentes e não podem perder tempo aprendendo alguma coisa com qualquer pessoa.

Como conclui o especialista no artigo da Forbes, “não há um único tópico sobre cargo, posição ou organograma”. Segundo Travis Bradberry, líderes e seguidores “possuem formas completamente diferentes de olhar o mundo. Um deles é reativo, e o outro é proativo. Um é pessimista; o outro é otimista. Onde um vê uma lista de tarefas, o outro vê uma série de possibilidades”. Portanto, liderança não é algo que alguém pode simplesmente oferecer a alguém, “é preciso conquistá-la e reivindicá-la”, conclui.

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