Para acompanhar os avanços na saúde, os hospitais começam a ser instigados a reinventar o que fazem, buscando a inovação como forma de se destacarem como núcleos de vanguarda no setor. O exemplo mais recente vem dos EUA, a Intermountain Healthcare, em Salt Lake City. O sistema de saúde sem fins lucrativos que reúne 22 hospitais anunciou que está lançando um novo modelo para identificar ideias inovadoras. Inclui um laboratório de inovação, dando aos funcionários uma plataforma para transformar projetos em negócios comerciais. Uma espécie de “acelerador”, que ajuda a buscar recursos ligando ideias e trabalhos a um modelo empresarial que possa levar ao sucesso.

Ao portal americano Hospital and Health Network, o diretor do grupo de desenvolvimento de negócios da Intermountain, Nickolas Mark, disse que o empreendimento é uma resposta às frustrações dos inventores de saúde, muitas vezes incapazes de colocar em prática seus projetos.”Acredito que nunca houve um melhor momento para ser um empreendedor no setor de assistência em saúde “, considerou. “Precisamos resolver este problema e oferecer cuidados a custos mais baixos para as nossas comunidades, e com melhores resultados para sermos bem sucedidos”, completou.

O programa da Intermountain permite, através de uma parceria com a Healthbox, uma empresa de inovação baseada em Chicago, que ajuda empresas e pesquisadores a diminuir o tempo para se obter resultados a partir de um trabalho científico. O programa Salt Lake City Accelerator irá selecionar empresas para passarem por um programa de 16 semanas, reunindo os líderes intelectuais da Intermountain para analisar os principais desafios organizacionais, e em seguida, descobrir como adaptar ideias para enfrentá-los.

Mark ainda não aponta quaisquer inovações específicas que estejam sendo trabalhadas, mas diz que elas estão focando a atenção em áreas da genética e da telessaúde. A Intermountain não quer, neste primeiro momento, limitar o pensamento e o fluxo de ideias dos inventores.

Nos EUA, muitos sistemas e organizações de saúde estão focados em abrir centros de inovação, ou criando conferências em torno de temas que levem ao avanço da medicina.

O diretor da Intermountain acredita que qualquer hospital pode funcionar como uma “incubadora de inovação” se tiver condição de criar canais apropriados para os estudiosos – tanto internos quando externos – avançarem seus trabalhos. “É preciso criar um cenário adequado, flexível o suficiente para permitir que a inovação ocorra de forma orgânica”. Segundo Mark, a Intermountain oferece um amplo feedback para as pesquisas. “Muita gente debate sobre como, estrategicamente, uma inovação faz sentido, mas não se tem um cenário ou um processo para executá-lo. Então, é realmente importante configurar os fundamentos básicos para possibilitar que uma organização desenvolva esse avanço”.

Em setembro, o Portal Setor Saúde publicou uma matéria sobre estratégias para promover a inovação nos centros de saúde: centralizar a inovação na missão, repensar a prática da medicina e ensinar e difundir a inovação. Leia aqui.