A.C.Camargo Cancer Center anuncia investimento de R$ 289 milhões para este ano
Ao portal Setor Saúde o Diretor Geral Victor Piana de Andrade detalha conquistas recentes e os eixos estratégicos definidos para este ano.
Após investir mais de R$ 280 milhões em 2023, o A.C.Camargo Cancer Center promete neste ano ultrapassar esse montante investido. Conforme informa o Diretor Geral Victor Piana de Andrade, “para o ano de 2024, foram aprovados investimentos de R$ 289 milhões para infraestrutura, equipamentos, sistemas, inovação e desenvolvimento de pessoas.” Em dois anos (2023/2024), o valor a ser investido poderá alcançar R$ 570 milhões, demonstrando que a instituição tem planos audaciosos pela frente. O executivo é o 22º participante da série especial de entrevistas com executivos de hospitais, operadoras e clínicas do Brasil.
Ao portal Setor Saúde, Andrade destaca as principais conquistas de 2023, entre elas a capacitação de 280 profissionais corporativos e corpo clínico em disciplinas de Gestão de Saúde numa parceria com o Insper e a expansão de hospitais parceiros no programa Cancer Network. Há outros pontos que marcaram o último ano: o início da operação de um parque diagnóstico e o lançamento do programa de CART-cell para pacientes oncohematológicos. O executivos também apresenta os três eixos estratégicos prioritários definidos para 2024 e detalha ainda as quatro frentes de trabalho que demonstram os esforços da organização para aperfeiçoar a eficiência. “O crescimento na Receita Bruta Assistencial, alcançando R$ 1,784 bilhão em 2023, evidencia não apenas nossa expansão no atendimento e tecnologias, mas também a eficácia na gestão financeira”, afirma Andrade. Em relação ao futuro da saúde, a oncologia digital é uma das tendências que estão cada vez mais presentes no planejamento da instituição. O Diretor Geral diz que o plano é “criar um programa robusto de oncologia digital com alcance nacional para apoiar a Política Nacional de Prevenção e Combate ao Câncer, recém-lançada pelo Ministério da Saúde”. Na parte final da entrevista, Andrade aponta os gargalos que, em sua ótica, precisarão pautar as discussões no setor da saúde em 2024. Confira o conteúdo completo.
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2023: Um ano de avanços e R$ 280 milhões investidos
“O ano de 2023 foi um ano de avanços para o A.C.Camargo Cancer Center ao completar 70 anos de existência com expansão geográfica com novos negócios, de pacientes atendidos, de alunos nos cursos, do número de pacientes atendidos na pesquisa clínica”, comemora.
“Vimos um aumento expressivo do volume de novos pacientes do sistema suplementar, seja ainda pelo reflexo da pandemia com pacientes com exames atrasados, pelo aumento dos beneficiários da saúde suplementar, pela incidência crescente do câncer na saúde ou pela nossa estratégia Cancer Center que tem sido cada vez mais bem compreendida pela sociedade, pacientes e fontes pagadoras pela maneira mais custo-efetiva para cuidar dos pacientes com câncer.”
“Em 2023, investimos na capacitação de 280 profissionais corporativos e corpo clínico em disciplinas de Gestão de Saúde numa parceria com o Insper. Crescemos o número de parceiros no nosso Cancer Network, incluindo agora o Hospital Santa Rita de Cássia no ES e Grupo COE do Vale do Paraíba“, completa.
“No mesmo ano, 2023, renovamos nosso contrato com a Prefeitura de São Paulo com novos termos onde cresceremos quase 3x o número de indivíduos beneficiados e os tipos diferentes de tumores que trataremos” adiciona Andrade.
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“Investimos mais de R$ 280 milhões com recursos próprios em infraestrutura, equipamentos e desenvolvimento de novos sistemas, transformação digital e hub de inovação aberta ao mercado.”
“Finalizamos um novo parque diagnóstico na Unidade Itaim, lançamos o programa de CART-cell, tanto na pesquisa clínica como na assistência, uma nova tecnologia muito aguardada no Brasil para pacientes oncohematológicos. Novas tecnologias como esta trazem esperança aos pacientes, mas um custo desafiador ao sistema”, analisa o Diretor Geral do A.C.Camargo Cancer Center.
“Expandimos o número de cursos livres no nosso Ensino e iniciamos 32 novos estudos clínicos financiados pela indústria farmacêutica, além dos 20 que iniciarão para os próximos meses, agregando inovação e acesso a novas tecnologias aos pacientes. Publicamos 253 artigos científicos em 2023 em revistas indexadas internacionais, contribuindo significativamente com o avanço da oncologia mundial.”
“As operadoras declararam um 2023 com melhor equilíbrio da sinistralidade em relação a 2022, mas ainda com muitos desafios. Estas dificuldades das operadoras se traduzem em piora da qualidade de recebimento dos prestadores e não foi diferente no A.C.Camargo, representando o maior desafio”, explica.
“Na tentativa de solucionar seus problemas financeiros as operadoras vêm evoluindo em verticalizações formais ou parcerias e desafiando a lógica do cuidado integrado ao descredenciar especialidades e procedimentos específicos. A jornada crônica do paciente oncológico sofre rupturas. Os modelos de contratualização e remuneração precisam ser repensados pela lógica do paciente”, diz Andrade.
“Publicamos o Observatório do Câncer, que é um relatório com os desfechos clínicos dos quase 100 mil pacientes tratados integralmente no A.C.Camargo entre 2000 e 2020. Nestes números podemos ver avanços na sobrevida alcançada para os diferentes tipos tumorais ao longo destas duas décadas e comparar esta sobrevida A.C.Camargo com os dados dos países da América do Norte e Europa.”
“É gratificante ver que no Brasil, com todas as dificuldades, é possível sobreviver ao câncer em patamares similares, nos colocando junto a elite dos Cancer Centers mundiais na qualidade do serviço prestado à sociedade”, comemora o executivo A.C.Camargo Cancer Center.
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2024: Mais R$ 289 milhões em investimentos
“Para o ano de 2024, foram aprovados investimentos de R$ 289 milhões para infraestrutura, equipamentos, sistemas, inovação e desenvolvimento de pessoas. O A.C.Camargo Cancer Center recebe, já no início do ano, dois robôs cirúrgicos em substituição aos dois anteriores que executaram 4.600 procedimentos oncológicos e capacitaram centenas de profissionais para todo o Brasil nesta técnica.”
“Dois novos equipamentos de PET-CT mais ágeis e precisos e um acelerador linear para a Radioterapia e implantação da Patologia Digital completam a lista dos grandes equipamentos”, anuncia Andrade.
“Em termos de espaços vamos modernizar o Centro Cirúrgico Geral, UTI, leitos para acomodar o crescimento do segmento premium e ampliar a área de pesquisa clínica para permitir o aumento do número de estudos e melhoria dos processos.”
Movimentos recentes da organização ajudam a evidenciar os esforços para melhorar a eficiência
Ao abordar os movimentos que ajudam a evidenciar os esforços da organização para aperfeiçoar a eficiência, mantendo a sua função social e a sustentabilidade econômico-financeira, Andrade destaca quatro frentes de trabalho. São elas:
Esforço Assistencial: “Nossos 12 Centros de Referência (CR) especializados para o cuidado integrado em cada tipo de tumor ganharam uma visão de negócios. A liderança médica foi capacitada em gestão numa parceria com o Insper. Agora, além de gerenciar aspectos clínicos como protocolos, tumor boards, navegação, a liderança médica se junta a liderança corporativa para compreender as particularidades financeiras como receita, custos variáveis e fixos por tipo tumoral e assim unirmos esforços de sustentabilidade, definindo ações de aumento da eficiência, de custo-efetividade do cuidado, novos modelos de remuneração, comunicação interna e externa, atração de novos pacientes e experiência do paciente. Estamos também especializando os processos corporativos como autorização e glosas por CR e esperamos aprender e personalizar nossas decisões de forma a maximizar o benefício ao paciente com redução de tempo até o início do tratamento, redução do esforço para ser tratado e sustentabilidade institucional.”
Esforço de Pesquisa & Inovação: “A pesquisa clínica saltou de 20 novos estudos em 2022 para 32 novos estudos em 2023. Foram 171 pacientes que se beneficiaram com o acesso a novas tecnologias ainda não disponíveis no mercado nacional, com um aumento de 82% na receita desta unidade. Prevemos outro crescimento expressivo em 2024, já que temos 20 estudos contratados para iniciar e outros 34 em avaliação no momento. Publicamos 253 estudos na literatura internacional desenvolvidos no A.C.Camargo, contribuindo para o avanço dos protocolos mundiais. Realizamos também o segundo prêmio de Inovação e atraímos 60 startups com soluções úteis para a oncologia. Hoje, alcançamos 8 startups que atuam no ambiente do A.C.Camargo para lapidar seus produtos em benefício dos pacientes oncológicos, incluindo novos testes diagnósticos, novos tratamentos e novos processos de cuidado”, pontua.
Interface com o mercado: “Evoluímos nas parcerias que potencializam o uso do nosso conhecimento em oncologia. No ensino expandimos o número de cursos ofertados ao mercado, de forma independente ou em parcerias como aquela anunciada com a Cogna. Expandimos as parcerias assistenciais e levamos protocolos, processos assistenciais e corporativos para melhorar a sustentabilidade dos parceiros e beneficiar pacientes nas suas cidades de origem, sem que precisem chegar ao A.C.Camargo para receberem o melhor cuidado oncológico. incluindo o Vale do Paraíba (Grupo COE) e Estado do Espírito Santo (Hospital Santa Rita).”
Na aplicação dos recursos para responsabilidade social: “Destaque para o programa Dona Carolina Tamandaré que desenvolve sobreviventes do câncer infantil para que alcancem o primeiro emprego. Em 2023 investimos e formamos 30 jovens em situação de vulnerabilidade neste programa com cursos de reforço em português, matemática, informática, línguas, análise vocacional, programa jovem aprendiz. Pelo sucesso no curto prazo, vamos expandir o programa e substituir aqueles que conseguiram seu primeiro emprego por outros vulneráveis que identificamos na nossa base de pacientes tratados. Mantendo nosso compromisso social e aprimorando a sustentabilidade econômico-financeira da instituição, adotamos uma série de medidas estratégicas nos últimos anos. O crescimento na Receita Bruta Assistencial, alcançando R$ 1,784 bilhão em 2023, evidencia não apenas nossa expansão no atendimento e tecnologias, mas também a eficácia na gestão financeira. Essa receita, que ultrapassou a marca de R$ 1 bilhão a partir de 2015, demonstra nossa trajetória sólida e sustentável. Pela natureza filantrópica da instituição, todo o resultado é reinvestido em benefício da sociedade, seja pela assistência, pelo ensino e pela pesquisa/inovação “, reforça Andrade.
Eixos estratégicos estipulados para o ciclo 2024
O Diretor Geral do A.C.Camargo Cancer Center aponta três eixos estratégicos prioritários para este ano.
Expansão das parcerias e melhoria da oncologia nacional: “esperamos estabelecer parcerias em mais regiões do Estado de São Paulo e em outros estados do Brasil, levando conhecimento e diversificando negócios e receitas. Desejamos melhorar a qualidade do cuidado oncológico nos parceiros, tanto pela gestão como pelo apoio técnico-operacional, enquanto servimos de referência para os casos de mais alta complexidade. Queremos oferecer referências de custo-efetividade em oncologia para o mercado por meio do nosso Escritório de Valor que vem minerando informações de desfechos e custos tumor a tumor. Visamos amadurecer o A.C.Camargo e o ecossistema de saúde em qual o tamanho do benefício e do custo de cada opção de cuidado oncológico.Miramos transformar os modelos de contratos e remuneração em oncologia, deixando para trás a remuneração por volume para a valorização da qualidade assistencial e desfechos que importam aos pacientes. Iniciaremos 2024 com 01 contrato no modelo Bundle em Oncologia e queremos multiplicar esta iniciativa bem como as iniciativas de risk sharing com a indústria farmacêutica (atualmente 3 contratos) onde pagamos os medicamentos que funcionam e não pagamos por aqueles com falha na resposta ao tratamento.”
Transformação Digital: “Investimos para melhoria do cuidado e processos por meio da transformação digital. Nosso foco será a transformação que facilite a vida das pessoas (pacientes, médicos, enfermeiros, e profissionais corporativos), removendo tarefas repetitivas, diminuindo o esforço para atingir resultados esperados ou aumentando a segurança assistencial. Autoatendimento para check-in de pacientes, agendamento digital, automação de processos na consulta e pós-consulta (navegação) ou de autorizações e glosas são exemplos. Expansão dos modelos de negócios e cursos no Ensino e exponencialização da Pesquisa Clínica para que em conjunto atinjam a sustentabilidade entre 2026 e 2027. Ambos devem crescer 50% suas receitas em 2024.”
Responsabilidade social: “Queremos encontrar mais municípios para multiplicar a iniciativa que tivemos com Santos em 2023 e iniciar um programa de alcance nacional para reduzir a incidência do câncer avançado e o impacto na mortalidade precoce por câncer no Brasil. Já temos algumas prefeituras avaliando a viabilidade da parceria com o A.C.Camargo”, diz Andrade.
Tendências e/ou inovações que ditarão os rumos da saúde
“Eficiência em custos por meio da ciência de dados, interoperabilidade e saúde digital e protocolos integrados e gerenciados com foco no paciente. O A.C.Camargo trouxe para o Brasil o conceito Cancer Center e tem atuado na expansão por parcerias com transferência de conhecimento na abordagem integrada e custo-efetiva.”
Andrade cita como exemplo de integração da instituição às tendências do setor um projeto em especial. “Esperamos criar um programa robusto de oncologia digital com alcance nacional para apoiar a Política Nacional de Prevenção e Combate ao Câncer, recém-lançada pelo Ministério da Saúde. Por meio da publicação de desfechos e custos por cada tipo tumoral, esperamos contribuir com referências de qualidade e custo para o sistema e assim apoiar a transformação do sistema da atual remuneração por volume para a remuneração baseada na geração de valor ao paciente.”
Gargalos e ineficiências que devem ser foco de atenção dos governos e das organizações de saúde em 2024
No final da entrevista, Andrade destaca que neste ano o setor precisará olhar com atenção para uma série de gargalos. De forma geral, será preciso buscar soluções que gerem equilíbrio financeiro e maior resolutividade assistencial. Ele pontua cada uma delas:
Desperdícios do sistema de saúde relacionados ao cuidado fragmentado, redundante e sem padronização.
Valorização do cuidado integrado com transparência de desfechos comparáveis entre prestadores.
Evolução dos incentivos de volume para incentivos de valor em saúde.
Combate a fraudes na saúde.
Transformação digital dos processos entre prestadores e fontes pagadoras para redução da burocracia, custo administrativo e aumento da transparência e eficiência.
Evitar a mortalidade precoce por doenças crônicas: vacinação, reconhecimento precoce das doenças crônicas e gestão dos crônicos. Parcerias público-privada para maximizar o benefício à população.
Aspectos regulatórios do sistema de saúde suplementar, novos modelos de planos de saúde, que visem o equilíbrio financeiro do sistema e redução da judicialização na saúde.
Definição de territórios prioritários para o país que serão foco de financiamento para pesquisa – desenvolvimento tecnológico e inovação. O país precisa reconhecer seus gargalos e direcionar os esforços e inovação para fazer melhor, mais barato e mais acessível o que fazemos hoje.
Ampliação e qualificação da força de trabalho da saúde com foco na prevenção de doenças crônicas e seu manejo eficiente.
