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Mergulho na Pandemia do Novo Coronavírus
O ministro da Saúde, Nelson Teich[1], em teleconferência com senadores, que durou mais de cinco horas no dia 29 de abril de 2020, afirmou que o Brasil estava “navegando às cegas” no combate à COVID-19. Segundo ele, faltavam informações adequadas a respeito da pandemia do novo coronavírus. Relatou que não sabia o percentual da população…
![Lições da Pandemia de COVID-19 Novo Coronavírus](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2020/04/Lições-da-Pandemia-de-COVID-19-Novo-Coronavírus.jpg)
Lições da Pandemia de COVID-19 – Novo Coronavírus
Cotidianamente os hospitais lidam com emergências. A pandemia gerada pelo coronavírus, contudo, demanda medidas extraordinárias em curto espaço de tempo. Os gestores precisam tomar decisões rápidas sobre materiais, equipamentos, espaços físicos e profissionais, sem qualquer plano de contingência específico para tal condição. Em um ambiente em que há, tradicionalmente, um número de leitos de UTI…
![O Bom, o Ruim e o Melhor nas Organizações de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2020/02/O-Bom-o-Ruim-e-o-Melhor-nas-Organizações-de-Saúde.jpg)
O Bom, o Ruim e o Melhor nas Organizações de Saúde
No setor saúde há uma disposição de todos se considerarem autossuficientes e, quando recebem críticas, negam deficiências internas e responsabilizam fatores externos, em particular a restrita condição econômico-financeira. Não se aceita, por razões morais, sociais e políticas, serviços de saúde com diversos níveis de qualificação e, consequentemente, com diferentes graus de segurança (tanto assistencial quanto…
![Impulsionadores da Melhor Gestão em Serviços de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/10/Impulsionadores-da-Melhor-Gestão-em-Serviços-de-Saúde.jpg)
Impulsionadores da Melhor Gestão em Serviços de Saúde
Os serviços de saúde, em particular os hospitais, vivem no limiar das possibilidades, o que faz pensar, em primeiro lugar, que a maioria das questões se resume à escassez de recursos financeiros. Em um ambiente de negócio onde predomina o lamento por mais recursos, torna-se extenuante mostrar a relevância das práticas de gestão. Adiciona-se a…
![5 Condições que Denunciam a Baixa Qualificação das Organizações de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/08/5-Condições-que-Denunciam-a-Baixa-Qualificação-das-Organizações-de-Saúde.jpg)
5 Condições que Denunciam a Baixa Qualificação das Organizações de Saúde
Quando se conversa com profissionais de saúde sobre as organizações onde operam, usualmente contam dificuldades e maravilhas. As dificuldades quase sempre se concentram na falta de recursos financeiros; as maravilhas – exaltam o trabalho que realizam, não raro com um toque de heroísmo. Talvez pelo fato de a maior parte das organizações funcionar no limite…
![O Propósito da Acreditação para Gestores de Organizações de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/06/O-Propósito-da-Acreditação-para-Gestores-de-Organizações-de-Saúde.jpg)
O Propósito da Acreditação para Gestores de Organizações de Saúde
É apropriado e imperioso que a atenção diária dos gestores das organizações de saúde volte-se para a métrica do desempenho financeiro, que coincidentemente também equivale à métrica da satisfação dos acionistas, associados e proprietários[1] (no caso das organizações privadas) e satisfação dos gestores públicos e comunidades servidas (no caso das organizações públicas). Isso coloca a…
![A Ciência e a Arte de Liderar e Gerenciar Médicos Parte 3 de 3](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/03/A-Ciência-e-a-Arte-de-Liderar-e-Gerenciar-Médicos-Parte-3-de-3.jpg)
A Ciência e a Arte de Liderar e Gerenciar Médicos (Parte 3/3)
Na terceira parte deste artigo é conveniente referir que o título mais adequado seja “A Ciência e a Arte de Liderar Médicos e Gerenciar a Atividade Médico-Assistencial”. Isso porque liderança tem a ver com pessoas (influenciar, desenvolver, treinar, orientar, aconselhar, inspirar), enquanto gestão tem a ver com coisas (sistemas, processos, procedimentos, controles, estrutura, programas, orçamentos,…
![Hospitais Filantrópicos e Acreditação](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2018/11/Hospitais-Filantrópicos-e-Acreditação.jpg)
Hospitais Filantrópicos e Acreditação
Os hospitais filantrópicos, ao se comprometerem com a observância de uma legislação que lhes outorga determinadas isenções, obrigam-se a atender beneficiários do Sistema Único de Saúde (SUS) numa proporção de pelos 60% do total de sua capacidade operacional. Por conta disso, via de regra encontram-se sufocados por limitações econômico-financeiras. Como as exonerações fiscais, decorrentes da…
![Internacionalização do Sistema Brasileiro de Acreditação](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2018/04/Internacionalização-do-Sistema-Brasileiro-de-Acreditação.jpg)
Internacionalização do Sistema Brasileiro de Acreditação
O Sistema Brasileiro de Acreditação, ao integrar-se à Sociedade Internacional para a Qualidade em Cuidados de Saúde (ISQua), instituição que certifica mundialmente organizações acreditadoras, necessitou promover modificações tanto na metodologia quanto nos elementos constituintes do manual de acreditação. Essa mudança enquadra-se em duas categorias principais de melhoria: a) Maior objetividade na estruturação dos requisitos dos…