![Impulsionadores da Melhor Gestão em Serviços de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/10/Impulsionadores-da-Melhor-Gestão-em-Serviços-de-Saúde.jpg)
Impulsionadores da Melhor Gestão em Serviços de Saúde
Os serviços de saúde, em particular os hospitais, vivem no limiar das possibilidades, o que faz pensar, em primeiro lugar, que a maioria das questões se resume à escassez de recursos financeiros. Em um ambiente de negócio onde predomina o lamento por mais recursos, torna-se extenuante mostrar a relevância das práticas de gestão. Adiciona-se a…
![5 Condições que Denunciam a Baixa Qualificação das Organizações de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/08/5-Condições-que-Denunciam-a-Baixa-Qualificação-das-Organizações-de-Saúde.jpg)
5 Condições que Denunciam a Baixa Qualificação das Organizações de Saúde
Quando se conversa com profissionais de saúde sobre as organizações onde operam, usualmente contam dificuldades e maravilhas. As dificuldades quase sempre se concentram na falta de recursos financeiros; as maravilhas – exaltam o trabalho que realizam, não raro com um toque de heroísmo. Talvez pelo fato de a maior parte das organizações funcionar no limite…
![A Ciência e a Arte de Liderar e Gerenciar Médicos Parte 3 de 3](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/03/A-Ciência-e-a-Arte-de-Liderar-e-Gerenciar-Médicos-Parte-3-de-3.jpg)
A Ciência e a Arte de Liderar e Gerenciar Médicos (Parte 3/3)
Na terceira parte deste artigo é conveniente referir que o título mais adequado seja “A Ciência e a Arte de Liderar Médicos e Gerenciar a Atividade Médico-Assistencial”. Isso porque liderança tem a ver com pessoas (influenciar, desenvolver, treinar, orientar, aconselhar, inspirar), enquanto gestão tem a ver com coisas (sistemas, processos, procedimentos, controles, estrutura, programas, orçamentos,…
![A Ciência e a Arte de Liderar e Gerenciar Médicos Parte 2 de 3](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2019/02/A-Ciência-e-a-Arte-de-Liderar-e-Gerenciar-Médicos-Parte-2-de-3.jpg)
A Ciência e a Arte de Liderar e Gerenciar Médicos (Parte 2/3)
Necessidade de Ajuste à Nova Realidade Nos últimos 15 anos a vertiginosa celeridade das mudanças no setor saúde alterou drasticamente a atmosfera da assistência médico-assistencial. A remuneração dos médicos tornou-se mais restrita (e os indícios assinalam que essa tendência continuará ativa), o pagamento efetuado pelas fontes pagadoras passou a ser predominantemente através de pacotes, os…
![Segurança Assistencial Hospitalar no País (Parte 2 de 2)](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2018/02/Segurança-Assistencial-Hospitalar-no-País-Parte-2-de-2.jpg)
Segurança Assistencial Hospitalar no País (Parte 2 de 2)
Gestores e profissionais de saúde ainda não compreenderam os evidentes benefícios decorrentes da qualificação gerencial por normas (cumprimento de requisitos que são propostos por modelos de gestão, como a ISO 9001, ONA, ISO 31000, Joint Commission, NIAHO, Acreditação Canadense e ACHS). A maioria continua assumindo uma atitude de desvalorização em relação aos modelos certificáveis de…
![Segurança Assistencial Hospitalar no País (Parte 1 de 2)](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2018/02/Segurança-Assistencial-Hospitalar-no-País-Parte-1-de-2.jpg)
Segurança Assistencial Hospitalar no País (Parte 1 de 2)
Existem duas prioridades fundamentais nas organizações de saúde: a segurança do paciente e a sustentabilidade financeira [1]. Na realidade nacional o que mais se comenta é a insuficiência financeira e a sua correlação com a precariedade dos serviços. São aspectos com lógicas diferentes, que em algum momento se unem e criam um cenário assistencial favorável ou…
![Compaixão nas Organizações de Saúde](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2017/09/Compaixão-nas-Organizações-de-Saúde.jpg)
Compaixão nas Organizações de Saúde
As pessoas imaginam que a compaixão representa uma característica fundamental dos cuidados de saúde, a qual deve expressar-se automaticamente nas atitudes dos médicos, enfermeiros, supervisores, gerentes, coordenadores de serviços e na prática da alta administração. No entanto, nos últimos anos o que se tem destacado é a desumanidade na assistência à saúde. Isso tem levado…
![Clínicas Especializadas- Quando Buscar a Acreditação?](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2014/03/Clínicas-Especializadas-Quando-Buscar-a-Acreditação.jpg)
Melhoria na Espera em Sala de Recepção: Um Tópico de Excelência
O atraso no atendimento faz parte da rotina dos serviços de saúde e, usualmente considera-se um fenômeno natural. Todos parecem aceitar que os pacientes devem esperar (pacientemente) pelos cuidados. Há espera para marcar consultas, exames e procedimentos cirúrgicos; há espera para ser atendido no local de atendimento; há espera quando um médico encaminha para outro…
![Organizações de Saúde e a Governança Clínica como Fundamento da Assistência à Saúde Qualificada](https://setorsaude.com.br/antonioquinto/files/2014/09/Organizações-de-Saúde-e-a-Governança-Clínica-como-Fundamento-da-Assistência-à-Saúde-Qualificada.jpg)
Organizações de Saúde e a Governança Clínica como Fundamento da Assistência à Saúde Qualificada
A governança clínica é uma evolução, apropriada e necessária, da gestão do corpo clínico para melhorar a qualidade assistencial com a colaboração dos médicos. Apropriada, porque se tornou visível a ocorrência dos problemas de segurança na prestação dos serviços de saúde. Necessária, porque a assistência à saúde ainda apresenta características associadas a um estilo antigo,…